了解生产事件，包括如何衡量它，以及如何利用它在 Metabase 的仪表盘和可视化中。
生产事件涵盖各种指标，允许团队可视化问题发生的频率和解决问题的速度。了解生产事件的目的是学习如何更好地管理这些事件，并深入了解可能发生的特定生产问题。在技术领域，生产事件可能对组织造成损害，导致客户不满意、不可靠和压力重重的工作环境。能够轻松查看您的事件可以帮助您在问题演变成大问题之前解决它们。
开始使用
许多不同的 KPI 都属于生产事件的范畴，因此如何计算它们完全可以根据您的需求进行定制。用于跟踪生产事件的一些流行指标包括：随时间变化的事件 - 此指标计算在指定时间段内您遇到的事件数量。您可以确定产品可接受或不可接受的范围，并且可以查看事件随时间增减的模式。正常运行时间和停机时间 - 您可以计算平均正常运行时间或停机时间，从而获得一个百分比，指示您的可靠性水平以及它们是否在可接受的范围内。生产事件不会为您解决问题，但向开发团队展示事件趋势非常重要，以便在问题恶化之前解决它们。
通过将您最重要的指标汇集到单一视图中，让每个人都保持信息同步。
将您的数据嵌入到内部维基、网站和内容中，让数据无处不在。
赋能您的团队，让他们衡量自己的进展，并探索实现目标的新途径。
没错，无需销售电话——只需注册，5 分钟内即可开始使用。
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