了解生产事件，包括如何衡量它，以及如何利用 Metabase 在仪表板和可视化中展示。
生产事件覆盖各种指标，使团队能够可视化问题发生的频率以及它们修复的速度。了解生产事件的目的在于更好地管理这些事件，并深入了解可能发生的特定生产问题。在技术领域，生产事件可能对组织造成损害，导致客户不满意、不可靠和压力大的工作环境。轻松查看事件可以帮助你在问题变得严重之前掌握它们。
开始使用
许多不同的 KPI 都属于生产事件范畴，因此计算方式完全可以根据您的需求进行定制。用于跟踪生产事件的几个流行指标包括：时间内的事件数 - 这是一个在指定时间段内计算遇到事件数量的指标。您可以确定对产品来说是可接受或不可接受的，您还可以看到事件随时间增加或减少的模式。《正常运行时间》和停机时间 - 您可以计算平均的正常运行时间或停机时间，这会给出一个百分比，表明您的可靠性水平以及它们是否在可接受范围内。生产事件不能为您解决问题，但向开发团队展示事件趋势非常重要，以便在问题变得更糟之前解决它们。
通过将最重要的指标收集到一个视图中，让每个人都保持一致。
将数据嵌入到您的内部维基、网站和内容中，使其无论身在何处都能被使用。
赋予您的团队衡量自身进度并探索实现目标新路径的权力。
没错，无需销售电话——只需注册，5分钟内即可开始使用。
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